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Posted On: Apr 15, 2024 16:21:58 GMT 10
Post by account_disabled on Apr 15, 2024 16:21:58 GMT 10
止它们 我们也会有一个计划 以应对它们发生在我们身上时的情况。那么至少我们会避免组织混乱。 提高内部控制的有效性 关键风险类别和补救行动计划是内部审计师准备审计计划的起点。在此基础上 他们验证现有的内部控制是否使公司能够充分预防或尽量减少不利事件的负面后果。 更好地识别和利用新兴商机 风险不仅与公司负面事件的后果。 有关 还与未能利用潜在商机有关。请记住 我们的竞争对手可能会利用未开发的机会 从而显着提高其潜力或竞争地位。那么这将以我们公司的利益为代价来实现。因此 公司管理层必须建立机制 使其能够快速 新加坡 手机号码 识别新出现的机会 并采取有序和有目的的行动来利用这些机会。 改善个别部门和部门之间的合作 高效规范的组织流程 合理的职责分工 有效的内控。 制度 聚焦公司关键问题 有利于在公司内部 特别是各部门 单位之间营造良好的组织文化和员工之间的友好合作。 其结果是更高的生产力 灵活性和更低的团队流动率。 正如您所看到的 企业系统性风险管理的好处非常广泛。然而 要实现这一目标 仅仅设计和实施企业风险管理系统是不够的。遵循几条规则非常重要 否则实现我们的目标可能会非常困难甚至。
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